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2011年5月18日 (水)

改善提案の活動

午前中はISOとコーチングによる事業承継の打ち合わせでした。■13時から株式会社ジェイテクト奈良工場の見学会。■工場内は改善活動の発表会のように、工場のいたるところにある大きなディスプレー装置で改善前後、効果の詳しい説明をうけた。■弱点(弾力性に乏しい設備・人・仕組み)である人と組織の活力を高め、For What? 仕事の目的目標の明確化⇒仕事を整理して仕組みを変える。■リーマンショックの対応として、「少直、少ライン」の取り組みを実施していた。■提案活動で多くの提案が出るためには職場で感じたことを何でもいいから書いてもらう。「不便だ」ということを書いて出してもらうやり方に変えた。提案前後、効果を一枚のシートに記入するということではなかなか出ない。
■関連WEB:株式会社ジェイテクト

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